Unsere Kompetenzen

Hier erhalten Sie einen umfassenden Überblick über unsere Beratungsleistungen. Von der Prozessoptimierung über IT-Transformationen bis hin zu Schulungen – wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen effizienter und zukunftssicher zu gestalten. Profitieren Sie von unserem tiefen Know-how und unserer praxisnahen Beratung, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.

Fachkompetenzen

Accounting & Financial Closing Prozesse effizient gestalten

Wer kennt es nicht: Im Abschluss sind viele Schritte notwendig, um die Bücher zu schließen und die Zeit läuft davon. Der Blick von außen kann helfen, die Abschlussprozesse effizienter zu gestalten. Wir unterstützen Sie gerne dabei, Ihre Buchhaltungs- und Abschlussprozesse zu analysieren und zu optimieren.

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Accounting:

Die Buchhaltung ist die zentrale Schnittstelle für viele Geschäftsbereiche. Ob Bestellungen, Verkäufe oder die Herstellung von Produkten – alle Vorgänge müssen in der Finanzbuchhaltung abgebildet werden.

Ein Einkauf beeinflusst beispielsweise den Warenbestand, den Aufwand, die Kreditoren, die Bank und die Mehrwertsteuer. Gleichzeitig hat er auch betriebswirtschaftliche Auswirkungen, die in der Planung und Analyse berücksichtigt werden müssen.

Financial Closing:

Der Abschlussprozess muss in vielen Unternehmen heute zeitnah erfolgen, und die Datenübertragung an den Konzern für Konsolidierung und Reporting muss in Echtzeit stattfinden. Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Abschluss effizient zu strukturieren und zu optimieren.

Optimierung der Logistik

Die Herausforderungen in der Logistik sind vielfältig und komplex. Es lohnt sich jedoch, diese zu analysieren, um maßgeschneiderte Optimierungsmöglichkeiten zu entwickeln und umzusetzen.

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Schritte der Prozessberatung im Bereich Logistics:

  • Prozessanalyse: Analyse von Lagerverwaltung, Transportmanagement und Bestandskontrolle, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren
  • Prozessverbesserung: Umsetzung von Optimierungen, z. B. durch Lagerlayouts und effizientere Transportrouten
  • Prozessimplementierung: Einführung der optimierten Prozesse, einschließlich neuer Systeme und Schulungen für Mitarbeitende

Herausforderungen in der Logistik:

  • Individualisierte Kundenwünsche
  • Angebot über verschiedene Vertriebskanäle
  • Verkürzte Planungszeiträume
  • Schwankende Nachfragen
  • Globale Beschaffungsmärkte
  • Anforderungen an Transparenz und Nachhaltigkeit

SAP-Lösungen wie SAP Extended Warehouse Management (EWM) und SAP Transportation Management (TM) helfen, Logistikprozesse durch Automatisierung, Datenanalyse und KI zu optimieren und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Prozessberatung Finance

Prozessberatung in den Bereichen Finanzen und Logistik beinhaltet die Analyse, Verbesserung und Implementierung von Prozessen in diesen Bereichen, um die Effizienz und Effektivität zu steigern.

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Schritte der Prozessberatung im Bereich Finance:

  • Prozessanalyse: Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten in Finanzprozessen
  • Prozessverbesserung: Umsetzung von Optimierungen, z. B. Automatisierung oder neue Technologien
  • Prozessimplementierung: Unterstützung bei der Einführung neuer Software und Schulungen

Projekte erfolgreich managen

Wir unterstützen Sie bei der Planung und Steuerung Ihrer Projekte, damit Sie Ihre Ziele erreichen. Abhängig von der jeweiligen Aufgabenstellung setzen wir auf klassische oder agile Methoden.

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Klassische Projektmethoden:

Das klassische Projektmanagement zielt darauf ab, Projekte im Dreieck von Zeit, Qualität und Kosten erfolgreich abzuschließen. Dabei kommen je nach Region verschiedene Standards wie IPMA, PMI und PRINCE2 zum Einsatz.

Unsere Projektleiter sind in diesen Methoden zertifiziert und tauschen regelmäßig Wissen im Team aus, um Projekte zielgerichtet und erfolgreich umzusetzen.

SCRUM:

SCRUM ist ein agiles Projektmanagement-Framework, das iterativ arbeitet und Projekte in kurzen, sogenannten Sprints, umsetzt. Es ermöglicht Teams, flexibel auf Änderungen zu reagieren und kontinuierlich Kundenwert zu liefern.

Scaled Agile Framework for Enterprises (SAFe):

Agile Entwicklung, häufig mit SCRUM, wird immer populärer, beschleunigt aber oft nur einzelne Produkte. SAFe bietet einen Rahmen zur Steuerung und Kommunikation zwischen mehreren agilen Teams, die an einem oder mehreren abhängigen Produkten arbeiten.

SAP-Projektmanagement:

Eine SAP-Implementierung, ob Greenfield oder Brownfield, beginnt mit einer Analysephase. Aufgrund der Komplexität von SAP-Systemen sind moderne Projektmanagement-Methoden notwendig. Unsere Berater und Beraterinnen sind sowohl in klassischen Standards (IPMA, PRINCE2) als auch in agilen Methoden (SCRUM) zertifiziert.

Wir bieten zudem Coaching, PMO-Aufbau und Change Management an. SAP-Projekte betrachten wir als Fachbereichsprojekte, die von den Business-Prozessen aus gesteuert werden, nicht als reine IT-Projekte.

Datenmodelle – Stammdaten optimieren

Ob Greenfield oder Brownfield – wir helfen Ihnen, den Einfluss von Stammdatenmodellen auf Geschäftsfälle zu verstehen, zu optimieren und zu harmonisieren, sowie ein neues Datenmodell zu implementieren. Mit zunehmender Prozessautomatisierung steigen auch die fachlichen und integrativen Anforderungen.

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Master Data Governance:

Die Stammdaten haben Einfluss auf alle Geschäftsprozesse. Umso wichtiger ist es, diese Stammdatenmodelle und ihre Pflegeprozesse sauber zu definieren und so langfristig die Qualität sicherzustellen.

Wir unterstützen Sie beim Aufsetzen eines Operating Models und aller relevanten Master Data Governance Prozesse. 

Qualität Ihrer Daten:

Die Aussagekraft von Berichten und unternehmensinternen Auswertungen, etwa für Sales, Beschaffung, Logistik, Finanzen oder Controlling, hängt stark von der Qualität der Stammdaten und der sauberen Kontierung der Bewegungsdaten ab. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Datenmodell durchgängig und korrekt aufzusetzen.

SAP-Beratung

Als SAP-Partner mit umfassender Expertise im Bereich SAP-Software und Technology analysieren wir Ihre Geschäftsabläufe, finden maßgeschneiderte digitale SAP-Lösungen und integrieren diese nahtlos in Ihre IT-Infrastruktur. Durch gezielte Prozessoptimierungen steigern wir die Effizienz, Genauigkeit und Digitalisierung Ihrer Logistik- und Finance-Prozessen. Bei der Implementierung verlassen wir uns dabei auf moderne Methoden des Projektmanagements.

Gerne unterstützen wir Projektleitung durch Coaching, durch den Aufbau eines professionellen PMO sowie beim erfolgreichen Change Management.  Vertrauen Sie in Ihren Projekten auf die langjährige Erfahrung, unsere Berater und Beraterinnen und verbessern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Erfolg durch Innovation und unsere Leistungen in der SAP-Beratung.

SAP ERP, S/4HANA & Public Cloud

Profitieren Sie von der Erfahrung unserer Business Consultants bei der Optimierung Ihrer Finanz- & Logistikprozesse in SAP S/4HANA und SAP ERP. 

Wir haben umfangreiches Know-how in den Modulen aus den Be­reichen Fi­nance und Lo­gistics sowie den zugehörigen Unter­modulen.

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SAP ERP:

SAP und ERP stehen für die Integration aller unternehmensrelevanten Ressourcen und Prozesse, von der Logistik bis zum Rechnungswesen, in einem IT-System. Mit SAP lassen sich diese in Echtzeit auswerten.

Durch Add-ons, wie sie SAP selbst oder Drittanbieter (z. B. die Kern AG) anbieten, kann das System erweitert werden, um spezifische Kundenanforderungen abzubilden.

SAP S/4HANA:

Die SAP-Welt entwickelt sich stetig weiter: Früher standen Themen wie das NewGL oder die neue Anlagenbuchhaltung im Fokus, heute dreht sich alles um S/4HANA.

Wichtige Neuerungen sind:

  • schnellere Auswertungen dank der HANA-Datenbank
  • geringerer Speicherbedarf durch ein schlankeres Datenmodell
  • Integration von FI und CO mit dem Universal Ledger
  • Stammdatenverwaltung über den Geschäftspartner
  • FIORI als moderne Bedienoberfläche mit neuem Berechtigungssystem

SAP Public Cloud:

Besonderheiten und Vorzüge von SAP Public Cloud:

  • schnelle Implementierung ohne lokale Hardware
  • niedrigere Anfangsinvestitionen
  • automatische Updates mit stets aktueller Software
  • Abonnement-Preismodelle für einfache Kostenplanung
  • flexible Skalierung nach Bedarf
  • Zugriff von überall mit Internetverbindung
  • schnelle Verfügbarkeit neuer Funktionen
  • einfache Integration mit anderen Cloud-Diensten
  • hohe Sicherheit und branchenspezifische Compliance

SAP Finance & Controlling

Als SAP FI/CO Experten sind wir mit allen Submodulen von FI und CO bestens vertraut. Zudem bieten wir spezialisierte Beratung, wie etwa die Optimierung Ihres Zahlungsverkehrs durch eine In-House-Bank mit SAP In-House Cash (SAP IHC). Auch unterstützen wir bei der Nutzung des Moduls RE-FX, um die Anforderungen an die Leasingbilanzierung gemäß IFRS16 zu erfüllen.

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IFRS 16 Leasingbilanzierung:

  • Ausgangssituation: Seit dem 1. Januar 2019 müssen Unternehmen nach IFRS 16 nahezu alle Leasingverträge bilanzieren.
  • Konzeption: Unsere Berater und Beraterinnen unterstützen Sie bei der Umsetzung der IFRS 16-Anforderungen und der Neugestaltung der Leasingprozesse, um Ihre Fachabteilung optimal zu beraten.

SAP In-House Cash:

SAP In-House Cash (IHC) optimiert den internen Zahlungsverkehr zwischen Konzerngesellschaften, indem eine zentrale Inhouse-Bank eingerichtet wird.

Hierüber werden Zahlungen zwischen den Gesellschaften sowie Zahlungen an Dritte abgewickelt, wodurch externe Banktransaktionen und der damit verbundene Aufwand reduziert werden. Zudem lassen sich Zahlungen zentral erfassen, was Abschlussaktivitäten beschleunigt.

IFRS 16 mit SAP RE-FX:

  • Implementierung: SAP RE-FX wurde erweitert, um IFRS 16 abzubilden. Es ermöglicht die Erfassung und Verwaltung von Leasingverträgen. Unsere Experten und Expertinnen richten das Modul ein, integrieren es in die Finanzbuchhaltung (Haupt-, Anlagen- und Kreditorenbuchhaltung), schulen Key-User und bieten laufenden Support.
  • Integration: SAP RE-FX ist tief in die Module FI-GL, FI-AP, FI-AA und CO integriert und nutzt die Geschäftspartner-Funktion (SAP BP) zur Erfassung von Leasingverträgen. Es ist für SAP ECC und S/4HANA verfügbar. Unsere Berater und Beraterinnen haben es bereits erfolgreich bei vielen Unternehmen eingeführt und weiterentwickelt.

SAP Logistics

Mit SAP Material Management (SAP-MM) steuern Sie zentrale Unternehmensprozesse. Das Modul umfasst die Verwaltung von Material- und Artikelstammdaten, die Beschaffung, die Bestandsführung sowie die Verbuchung eingehender Rechnungen.

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Bestandsführung und Inventur MM-IM:

Diese Teilkomponente des SAP-MM Moduls umfasst die Bestandsführung und Inventur. Sie ermöglicht die Anpassung von Buchungsvorgängen zwischen und innerhalb von Werken sowie die Abbildung von Lagerstrukturen.

Die Inventur kann als Stichtagsinventur oder bei geöffneten Filialen durchgeführt werden. Dank der Integration des SAP ERP-Systems werden logistische Buchungen direkt mit der Finanzbuchhaltung (SAP-FI) und dem internen Rechnungswesen (SAP-CO) verknüpft.

Einkauf/Purchasing MM-PUR:

Das SAP-MM Untermodul für Purchasing unterstützt sowohl strategische als auch operative Einkaufsprozesse. Dazu gehören Bestellungen anhand hinterlegter Stammdaten wie Lieferanten und Preise, sowie die Verarbeitung und Kontrolle von Bestellbestätigungen.

Materialstamm MM-MD:

Der Material- bzw. Artikelstamm ist die Grundlage für viele Geschäftsprozesse und essentiell für jedes Unternehmen. Er gewährleistet den reibungslosen Ablauf von Prozessen und kann über Schnittstellen an Non-SAP-Systeme weitergegeben werden.

Wir unterstützen Sie mit unserem Branchenwissen in Produktion und Handel bei der optimalen Pflege Ihrer Stammdaten.

SAP EWM

Das SAP Extended Warehouse Management (EWM) ist ein umfassendes Lagerverwaltungssystem (LVS), das für die Verwaltung komplexer Lagerstrukturen und -prozesse in einem Unternehmen entwickelt wurde.

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Die wichtigsten SAP EWM Prozesse:

  • Wareneingang: Erfassung und Zuordnung von Waren
  • Lagerplatzverwaltung: Effiziente Verwaltung von Lagerplätzen und -bereichen
  • Bestandsverwaltung: Bestandsbewegungen, Inventuren und Echtzeit-Tracking
  • Kommissionierung: Auftragsverarbeitung für den Versand
  • Versandabwicklung: Verpackung, Versanddokumente und Statusverfolgung
  • Retourenabwicklung: Verwaltung von Retouren und Rückerstattungen
  • Lageroptimierung: Optimierung der Lagerplatznutzung und -strategien

Gegenüberstellung von SAP WM vs. EWM:

WM ist ein solides System für Lagerverwaltung und Logistik, das in SAP S/4HANA als Stock Room Management weitergeführt wird.

Bei höherer Komplexität ist SAP EWM besser geeignet, da es folgende erweiterte Funktionen und Möglichkeiten für die Logistik bietet:

  • Ressourcenmanagement
  • bessere Anbindung Automatikanlagen
  • Prozessunterstützung vom Wareneingang bis zum Versand

SAP EWM – Das Lagerverwaltungssystem für SAP:

SAP EWM ist ein Lagerverwaltungssystem, das alle Intralogistik-Prozesse unterstützt und eine detaillierte Bestandsverwaltung bis auf Lagerplatzebene ermöglicht.

Es ist in das Supply Chain Management integriert und arbeitet in Echtzeit. SAP S/4HANA bietet zwei Versionen: Embedded EWM Basic und Embedded EWM Advanced. Die Advanced-Version bietet zusätzliche Funktionen wie Fördertechniksteuerung und Cross Docking. Beide Versionen können zentral oder dezentral betrieben werden.

Kalkulatorische COPA vs. Margenanalyse bei einer S/4 Implementierung

Bei der S/4-Einführung stellt sich oft die Frage, ob die von SAP empfohlene Margenanalyse anstelle der kalkulatorischen COPA für die Deckungsbeitragsrechnung verwendet werden soll. Unsere Experten und Expertinnen beraten Sie gerne, um die optimale Implementierungsstrategie für Ihr Unternehmen zu finden.

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Die Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (CO-PA) in SAP:

Die Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (COPA) ermöglicht die Analyse von Deckungsbeiträgen nach Marktsegmenten (z. B. Produkte, Kunden). In SAP S/4 gibt es zwei Arten:

  • Kalkulatorische COPA: Kosten und Erlöse werden in individuell angelegten Wertfeldern gruppiert, erfordern jedoch einen Abgleich mit der Finanzbuchhaltung, da die Kostenelemente in Wertfeldern umgeleitet werden und die Werte nicht in der gleichen Tabelle gespeichert werden.
  • Margenanalyse: Als Nachfolger der buchhalterischen COPA, speist sich die Margenanalyse aus der zentralen FICO-Tabelle (ACDOCA) und ist stets mit der Finanzbuchhaltung abgestimmt.

Vergleich zwischen kalkulatorischer COPA und der Margenanalyse:

In SAP R3 und ECC war die kalkulatorische COPA aufgrund der Flexibilität weit verbreitet. Mit S/4HANA wurden die Einschränkungen der buchhalterischen COPA durch die Margenanalyse beseitigt. Diese ermöglicht nun ein Deckungsbeitragsschema, das vollständig mit dem Hauptbuch abgestimmt ist.

Kal­­ku­lator­ische COPAMargen­analyse
zu­sätzliche Wert­­felder – kein direkter Be­zug zu GL-KontenGL-Konten
Zu­sätzliche SAP-TabellenVoll integriert in das Universal Journal (ACDOCA)
Ab­stim­mung mit FIBU manuellpermanente und automatische Ab­stimmung mit FIBU
Drill­down aus Erfolg­s­rechnung nicht möglichDrill­­down aus Erfolgs­­rechnung ist möglich
keine Real­time AnalyseReal­time Analyse möglich
Keine Weiter­­­entwick­lung unter S/4HANAAlle neuen Ent­wicklungen werden in der ACDOCA gemacht und stehen damit in der Margen­­analyse zur Verfügung
Keine FIORI Apps verfügbarFIORI Apps verfügbar

SAP-Berechtigungen

Historisch gewachsene Rollen, Feststellungen aus der Wirtschaftsprüfung, steigende Lizenzkosten nach der Migration auf SAP S/4HANA: Berechtigungen betreffen Sicherheit, Compliance und Kosten gleichermaßen. Unsere Consultants unterstützen Sie in SAP S/4HANA und SAP ERP, vom umfassenden Berechtigungs-Redesign bis zu kompakten Analysen, die Ihnen in wenigen Tagen belastbare Antworten liefern.

SAP-Berechtigungs- & Rollenkonzept

Ein SAP-Berechtigungskonzept regelt, wer im SAP-System was tun darf. Wir entwickeln und harmonisieren Ihr SAP-Berechtigungskonzept von klassischen SAP-ERP-Systemen bis SAP S/4HANA – ob On-Premise, in der Cloud oder hybrid, auch im Rahmen von RISE with SAP und GROW with SAP. Das Ergebnis: Ihr Konzept ist prüfungssicher, im Betrieb wartbar und für die Fachbereiche verständlich. Dabei begleiten wir Sie durch alle Projektphasen.

Wir unterstützen Sie außerdem bei Security Solutions.

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  • Analyse: Systemanalyse der bestehenden Rollen- und Berechtigungsstrukturen inklusive Projektaufwandsschätzung
  • Risikoanalyse: Identifikation von kritischen Berechtigungen und SoD-Konflikten (Segregation of Duties, Funktionstrennung)
  • Workshops: Abstimmung mit den Fachbereichen
  • Rollenkonzept: mit oder ohne SAP Fiori, passend zu Ihrem Regelwerk
  • Umsetzung: Erstellung von Rollen nach Best Practice
  • Test und Go-Live: Begleitung der Fachtests und Unterstützung beim Go-Live und in der Stabilisierungsphase

Security Solutions: Wir arbeiten mit XAMS von Xiting

Nicht jede Fragestellung braucht ein langes Beratungsprojekt: Unsere Security Solutions liefern in kurzer Zeit eine strukturierte Antwort. Jede Solution hat einen festen Ablauf und dauert ca. zwei Tage pro System. Mit dem Ergebnis können Sie mit oder ohne uns weiterarbeiten.

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Wir bieten diese Services gemeinsam mit unserem Partner, der Xiting AG, an. Deren Software XAMS ist eine Komplettlösung für das Berechtigungsmanagement, die wir erfolgreich in Projekten einsetzen. Für die Dauer der Analyse stellen wir Ihnen XAMS 30 Tage kostenlos zur Verfügung. Die technischen Details stimmen wir vorab mit Ihrer SAP-Basis und IT-Security ab.

Unsere Security Solutions sind:

  • Systemanalyse: Ist-Zustand und Komplexität Ihres Systems inklusive Aufwandsschätzung für Ihr Berechtigungsprojekt
  • Lizenzanalyse: Welcher SAP-Lizenztyp für welchen Benutzer wirklich erforderlich ist
  • Fiori App Tracker Service: Auswertung der Nutzung Ihrer Fiori Apps und Optimierung der Rollen

Systemanalyse: Aufwand realistisch planen

Viele Berechtigungsprojekte starten mit zu wenig Transparenz über die Systemlandschaft. Die Folgen: Der Aufwand wird unterschätzt, Projekte dauern länger, Budgets werden überschritten. Die Systemanalyse bewertet die Komplexität Ihres Systems und liefert eine nachvollziehbare Aufwandsschätzung für Ihr Berechtigungs-Redesign. Der Aufwand für die Systemanalyse beträgt ca. zwei Tage für ein System.

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Unser Vorgehen:

Wir analysieren in Ihrem System die Faktoren, die den Aufwand eines Berechtigungsprojekts bestimmen, und bewerten die technische, prozessuale und organisatorische Komplexität. Daraus leiten wir eine Aufwandsschätzung nach Projektphasen in Personentagen ab. 

Ihr Ergebnis:

  • Aufwandsfaktoren: u. a. generische Transaktionen, genutzte Transaktionen und Fiori Apps, Anzahl der SoD-Konflikte und Umfang der Eigenentwicklungen
  • Komplexitätsbewertung: technisch, prozessual und organisatorisch, mit den identifizierten Problemfeldern
  • Aufwandsschätzung: je Projektphase in Personentagen, als Grundlage für Budget und Projektplanung
  • Managementbericht: mit Präsentation der Ergebnisse

Lizenzanalyse: Über­lizenzierung erkennen & Lizenzkosten senken

Früher bestimmte die tatsächliche Nutzung die SAP-Lizenzkosten. Mit SAP S/4HANA hat sich dieses Lizenzmodell grundlegend geändert: Die Lizenzierung orientiert sich nicht mehr primär an den ausgeführten Transaktionen, sondern an den Benutzern zugewiesenen Berechtigungen und Rollen. Überberechtigungen führen dadurch zu höheren Lizenzkosten. Schon kleine Rollenänderungen können spürbare finanzielle Folgen haben.

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Unser Vorgehen:

Wir ermitteln mit XAMS den Lizenzstatus Ihrer Rollen und Benutzer nach dem aktuellen SAP-Lizenzregelwerk. Individuelle Anpassungen des Regelwerks berücksichtigen wir auf Wunsch. Parallel werten wir die tatsächlichen Nutzungsdaten aus. Der Vergleich beider Sichten zeigt, wo Sie sparen können. Der Aufwand für eine Lizenzanalyse beträgt ca. zwei Tage für ein System.

Ihr Ergebnis:

  • Lizenzstatus: je Rolle und Benutzer nach dem aktuellen SAP-Lizenzregelwerk
  • Gegenüberstellung: zugewiesene und tatsächlich benötigte Lizenztypen
  • Einsparpotenziale: identifizierte Überlizenzierungen, beziffert
  • Quick Wins: kurzfristig realisierbare Kosteneinsparungen
  • Managementbericht: mit konkreten Handlungsempfehlungen

Fiori App Tracker Service: Transparenz über Ihre Fiori Apps

Mit wachsender Fiori-Nutzung fehlt schnell der Überblick, welche Apps wirklich gebraucht werden. Standard-SAP-Tracedaten zeigen nur technische Aufrufe, nicht den Anwendungskontext. Die Folgen: Überberechtigungen, ungenutzte Kataloge, hoher Pflegeaufwand. Der Fiori App Tracker Service zeigt, welche Apps Ihre Anwender tatsächlich nutzen und welche ungenutzt bleiben. Darauf basierend bereinigen wir Ihre Rollen und Kataloge.

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Unser Vorgehen:

Wir werten die vorhandenen Nutzungsdaten in Ihrem System aus: Welche Apps nutzen welche Anwender und Fachbereiche wie häufig, und welche gar nicht? Darauf aufbauend optimieren wir Rollen, Business-Kataloge und Kacheln und reduzieren Ihre Fiori-Landschaft auf die Apps, die tatsächlich im Einsatz sind. Der Aufwand beträgt ca. zwei Tage für ein System.

Ihr Ergebnis:

  • Nutzungsübersicht: Welche Fiori Apps wie häufig genutzt werden und welche nicht
  • App-Metadaten: unter anderem Fiori App ID, Fiori App Titel, Beschreibung, App Typ, Target Mappings und Katalog ID
  • Empfehlungen: zur Optimierung Ihrer Fiori Kataloge und Rollen
  • Umsetzung: auf Wunsch direkt durch uns

Zusammenarbeit mit impulis

Gemeinsam mit unseren Kunden und Kundinnen konnten wir bereits zahlreiche Customer-spezifische, digitale Projekte in verschiedenen Branchen und Business-Bereichen realisieren und unterstützen. Wir arbeiten zum Beispiel mit KMUs aus dem Gesundheitssektor, dem Bereich Maschinenbau oder aus der Versicherungsbranche. Indem wir die richtige maßgeschneiderte Lösung und Technologien finden und durch unsere umfassende SAP-Beratung sowie Consulting–Leistungen, verhelfen wir unseren Kunden und Kundinnen bei der Entwicklung, Transformationen und Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse. Dabei stellen wir Ihnen unsere umfassende Expertise und Jahren an Erfahrung von der Beratung, über die Implementierung bis hin zum nachträglichen Support, zur Verfügung.

Erfahren Sie mehr über unsere Erfolgsgeschichten

SAP-Beratung – FAQ

Was ist SAP-Beratung und welche Vorteile bietet sie meinem Unternehmen?

Die SAP-Beratung unterstützt Unternehmen bei der Einführung, Optimierung und Wartung von SAP-Systemen. Ziel ist es, Geschäftsprozesse zu digitalisieren, zu vereinfachen und effizienter zu gestalten. Der Nutzen liegt in optimierten Abläufen, verbesserter Datenqualität und höherer Transparenz, was ausschlaggebend für fundierte Entscheidungen und den nachhaltigen Unternehmenserfolg ist. Durch externe Expertise vermeiden Unternehmen teure Fehlentscheidungen und profitieren von Best Practices und aktueller Technologie.

Für welche Branchen ist SAP-Consulting besonders geeignet?

SAP-Consulting eignet sich für nahezu alle Branchen – insbesondere dort, wo komplexe Prozesse, internationale Strukturen oder hohe regulatorische Anforderungen bestehen. Besonders bewährt hat sich SAP in der Fertigungsindustrie, Logistik, im Finanzwesen, Handel, Gesundheitswesen sowie bei Rückversicherungen und öffentlichen Institutionen. Wir von impulis bringen dabei fundierte Branchenkenntnisse und passende Lösungen für spezifische Herausforderungen mit.

Welche SAP-Module deckt eine SAP-Beratung ab?

Eine SAP-Beratung unterstützt unter anderem bei FI (Finanzbuchhaltung), CO (Controlling), MM (Materialwirtschaft), SD (Vertrieb), RE-FX (Leasingbilanzierung), WM (Lagerlogistik) sowie bei Business One und S/4HANA-Projekten. Ergänzt wird dies durch Beratung zu Themen wie Finance Transformation, NewGL, IFRS16, Migrationen und Digitalisierung. Auch spezifische Schulungen und Change-Management-Maßnahmen sind Teil des Portfolios.

Wann lohnt sich die Zusammenarbeit mit einer SAP-Beratung?

Eine SAP-Beratung ist immer dann sinnvoll, wenn internes Know-how fehlt oder spezifische Herausforderungen wie Systemmigrationen, Prozessoptimierungen oder Integrationen anstehen. Besonders bei der Umstellung auf SAP S/4HANA oder bei Digitalisierungsstrategien bringt ein erfahrener Partner nicht nur technisches Know-how, sondern auch strategischen Weitblick mit. Auch für kurzfristigen Projektbedarf oder Trainings lohnt sich externe Unterstützung.

Wie läuft ein typisches SAP-Consulting-Projekt ab?

Ein SAP-Consulting-Projekt beginnt mit einer fundierten Analyse der Ausgangssituation und Zieldefinition. Danach folgen Konzeption, Systemkonfiguration (Customizing), Integrationstests, Schulungen und die produktive Umsetzung. Projekte werden agil oder klassisch gesteuert – abhängig vom Bedarf und der Komplexität. Wir begleiten Kundinnen und Kunden über alle Projektphasen hinweg – von der Vorstudie über die Implementierung bis zur Hypercare-Phase.

Darum sollten Sie sich für die impulis business consulting AG entscheiden

Bei uns steht Ihr Anliegen im Mittelpunkt. Als SAP-Partner und SAP-Consultant bieten wir ganzheitliches Consulting und nachhaltige, gewinnbringende, digitale Lösungen für die Zukunft Ihres Unternehmens. Die Kompetenz und Erfahrung unserer Experten und Expertinnen sowie Berater und Beraterinnen ermöglicht uns, die Entwicklung praktikabler Vorgehensweisen, die unsere Kunden und Kundinnen begeistern.

Unsere Vorteile auf einen Blick:

  • Ganzheitliche SAP-Beratung & Consulting
  • Langjährige Erfahrung und Kompetenz
  • Nachhaltige Lösungen mit Mehrwert
  • Tiefgreifendes Verständnis für Probleme unsere Kundinnen und Kunden